«Малому бизнесу нужно доверять»

Саранские предприниматели разработали свой антикризисный рецепт выживания

Почему-то принято считать, что в дни мировой финансовой нестабильности разумнее всего отказаться от открытия собственного дела. Многие даже ранее раскрученный бизнес сворачивают, опасаясь убытков. Однако, как показывает практика, рецепт выживания для малого бизнеса все же существует. Нужно для этого не так много: желание, голова на плечах и готовность работать вместе. Во всяком случае, саранский предприниматель Николай Гусев считает именно так. И на это у него есть немало причин.

«Бизнесом заниматься не планировал»

Историю предпринимателя Николая ГУСЕВА типичной ну никак не назовешь. За плечами ныне вполне успешного бизнесмена более двадцати лет работы на известном своей трудной судьбой саранском электроламповом заводе.

— Я туда сразу после университета пришел, — вспоминает Николай Гусев.

— За двадцать три года работы прошел путь от простого мастера по оборудованию до директора завода. Никогда не думал, что придется с родного предприятия увольняться. Но что делать?

Судьбу некогда ведущего промышленного предприятия республики пересказывать нет нужды. Не одна тысяча саранских семей на собственном опыте убедилась, что значит крах. Не стала исключением и семья Николая Гусева, общий трудовой стаж которой на заводе составляет девяносто семь лет.

— Когда на нашем предприятии сменились владельцы, мне пришлось уволиться, — говорит Николай Гусев. — Вот тогда и встал вопрос: «Чем заниматься дальше?». Раньше я и не думал даже, что когда-нибудь стану бизнесменом. Но жизнь такая штука, никогда не угадаешь наперед.

К тому времени многие заводские коллеги Николая Гусева уже ушли в бизнес. И он решил последовать их примеру.

— Конечно, поначалу немного страшно было, — продолжает Николай Гусев. — Сами знаете, сколько опасностей раньше ждало начинающего предпринимателя. Но я решил попробовать.

Николай Гусев пришел на работу в небольшую строительную фирму. Чуть позже стал ее руководителем. Для того чтобы эффективно работать, пришлось провести реорганизацию. Поначалу, не скрывает мужчина, заниматься приходилось практически всеми видами строительных работ. По-другому в те времена было просто не выжить.

Лишь спустя три года, когда новая жизнь начала выдвигать новые требования, пришлось серьезно задуматься о модернизации своего производства.

— В строительство тогда пришли новые технологии, и перед небольшими фирмами отчетливо встал вопрос об узкой специализации, — рассказывает Николай Гусев. — Мы для себя избрали монолитное строительство. Пришлось серьезно потратиться на приобретение специализированного оборудования и обучение инженерно-технических работников. Без этого эффективно вести дела было просто невозможно. Впоследствии такая практика полностью себя оправдала. Какое-то время нашим партнером была крупная московская строительная корпорация. Соответственно, объект, на котором мы работали, тоже находился в столице. Аэропорт «Внуково». К тому времени мэрия Москвы издала постановление, согласно которому фирмы, работающие в столице, должны иметь московскую регистрацию. Понятно, чиновники московской администрации заботились о пополнении городской казны, но для нас это создавало определенные проблемы. И нашей фирме удалось добиться разрешения московских властей работать в столице с мордовской регистрацией. Чиновники учли тот факт, что мы очень качественно и быстро выполняем все взятые на себя обязательства.

И я еще тогда для себя решил: чего бы ни требовал от меня бизнес, но Родину свою я покидать не хочу. Москва с ее бесконечной суетой не для меня. Мне, в конце концов, приятно проходить по улицам родного города и видеть плоды своего труда и труда своих сотрудников. И я очень надеюсь, что смогу еще многое сделать для того, чтобы столица нашей Мордовии стала еще краше.

Кризис — время объединяться

Прохладное (если не сказать больше) дыхание мирового экономического кризиса представители строительного бизнеса ощутили на себе одними из первых. Многие так называемые стройки века оказались попросту замороженными. Многие заказчики думали только о том, как сберечь свои финансовые ресурсы, а вовсе не о том, как довести до логического завершения начатый проект.

— В Москве это чувствовалось особенно остро, — говорит Николай Гусев.

— Финансирование строительства аэропорта «Внуково» было практически парализовано. А у нас еще не были погашены долги за приобретенные материалы и оборудование. До массовых сокращений дело, правда, не дошло, но на определенные издержки пойти все же пришлось. Некоторым работникам фирмы, которую я возглавляю, пришлось какое-то время провести в вынужденных отпусках без сохранения заработной платы. Иного выхода на тот момент просто не было. Ведь появилась вполне реальная перспектива полного прекращения деятельности. Нам тогда пришлось вернуться в Мордовию и уже здесь принять окончательное решение относительно своего будущего.

Оно, кстати, виделось далеко не в розовом цвете. Ведь дефицит заказов испытывали не только представители малого бизнеса, но и достаточно крупные строительные корпорации. Однако выход все же был найден.

— Мы вовремя поняли, что перспектива видна только в быстрой переориентации и поиске новых клиентов, — продолжает Николай Гусев.

— Но решить эту задачу в одиночку было практически невозможно. Тогда впервые и появилась идея создания в Мордовии ассоциации предпринимателей, занимающихся малым бизнесом. Точнее, такая идея витала в воздухе давно, но до серьезного ее обсуждения дело как-то не доходило. Кризис же наглядно продемонстрировал, что выжить в современных условиях можно только сообща. Я, например, с удивлением для себя узнал, что в Мордовии порядка восьмисот строительных фирм. Причем специализация у них очень узкая. Кто-то, как мы, занимается возведением монолитных конструкций, кто-то специализируется исключительно на кровельных работах, другие — на отделочных. В принципе, это означает, что ни одна из этих организаций просто не осилит крупный заказ. Да ей его просто не дадут. А вот сообща мы можем это делать. Ведь сейчас перед началом строительства любого крупного объекта, будь то спортивный, агропромышленный комплекс или жилой дом, объявляется тендер, в котором участвуют различные компании. Дело их руководителей убедить заказчика в своей профессиональной пригодности для выполнения всего спектра работ. А как это сделать, если ассортимент предлагаемых твоей фирмой услуг ограничивается возведением одной только монолитной конструкции или одними только отделочными работами? Благо сейчас такое время, когда принуждать к объединению никого не приходится. Люди сами прекрасно понимают, какие перспективы сулит консолидация своих усилий. Мы обсуждали эту идею со своими коллегами и пришли к выводу, что нужно решать все проблемы сообща. Кстати, одним из инициаторов объединения бизнесменов стал председатель совета предпринимателей при Главе Мордовии Юнир Биктяков. Он внес огромный вклад в дело объединения. А наша фирма является соучредителем союза предпринимателей, в котором сейчас состоят более тридцати организаций. И это уже приносит свои плоды. К примеру, не так давно мы получили возможность поучаствовать в городской программе по капитальному ремонту ветхого жилья. А это уже совсем другой уровень. Хотя справедливости ради стоит признать, что отголоски финансового кризиса еще дают о себе знать. Чтобы окончательно преодолеть все последствия экономических потрясений, понадобится еще не один год.

Пережить эпоху шабашничества

Говорят, плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. То же самое можно сказать и про предпринимателя. Директор любой фирмы, будь то закусочная на колесах или крупный промышленный холдинг, всегда должен думать о дальнейшем развитии своего бизнеса. В противном случае он рискует остаться не у дел. Ведь конкуренция сейчас высока как никогда. А времена нынче такие, что для того, чтобы выжить, нужно на голову превосходить конкурентов. Николай Гусев с этими утверждениями не спорит. Напротив, говорит, что он двумя руками за прогресс.

— Для нас развитие бизнеса — это не только удовлетворение собственных амбиций, но и насущная необходимость, — говорит Николай Гусев. — Само время предъявляет к представителям строительного бизнеса очень жесткие требования. И они, если хотят и дальше продолжать свое дело, просто обязаны соответствовать реалиям сегодняшнего дня. Никакого секрета тут нет. Нужно просто осваивать новые технологии и делать ставку на высококвалифицированных сотрудников. Неважно, кто это: главный инженер, прораб или инженерно-технический работник. Квалификация прежде всего. Безусловно, малому бизнесу сейчас крайне необходима поддержка со стороны власти. Но поддержка не столько финансовая, сколько моральная.

По словам Николая Гусева, представители малого бизнеса сейчас очень остро ощущают дефицит доверия к себе.

— Хотя справедливости ради нужно признать, что в этом есть немалая доля вины самого малого бизнеса, — уверен Николай Гусев. — Пора наконец понять, что время шабашничества прошло. К сожалению, малый бизнес сегодня продолжает грешить безответственностью. Бывает, заключаешь контракт с какой-то фирмой, а через месяц она бесследно исчезает. Нередки случаи, когда бизнесмены стремятся выполнить работу малой кровью, экономя тем самым на качестве.

Проще говоря, у людей есть желание заработать, но нет для этого квалифицированных специалистов. А без них выполнить условия контракта просто невозможно. Стоит ли после этого удивляться, что твоя фирма потом проигрывает тендер на строительство крупного объекта?

Словам Николая Гусева хочется верить хотя бы потому, что в числе партнеров возглавляемой им фирмы значатся сразу несколько крупных промышленных предприятий Мордовии. И еще не было случая, чтобы работа, выполненная специалистами этой фирмы, вызывала нарекания со стороны заказчика. А весь секрет успеха бывшего заводского труженика можно охарактеризовать всего в двух словах: ответственность и трудолюбие.

«Вечерний Саранск»