Мы будем жить и развиваться

На вопросы «ВС» ответил генеральный директор ОАО «Завод «Сарансккабель» Дмитрий Старцев

В последнее время по Саранску начали распространяться слухи о cкором и неминуемом крахе прежде одного из наиболее стабильных промышленных предприятий Мордовии — ОАО «Завод «Сарансккабель». Мол, завод находится на грани банкротства и его уже ничто не может спасти, поскольку кабельному гиганту так и не удалось преодолеть последствия мирового экономического кризиса. Корр. «ВС» встретился с руководителем предприятия Дмитрием Старцевым и выяснил, насколько оправданны все эти предсказания экономического фиаско завода.

О банкротстве

— Дмитрий Викторович, для начала хотелось бы прояснить ситуацию. В последнее время по городу ползут слухи о том, что завод в ближайшем времени станет банкротом.
— Понимаете, процедура банкротства предприятия по сути означает только смену руководства. А сам завод как был, так и останется. Как производственная площадка с другим названием. Банкротство вовсе не означает, что предприятие ликвидируется. Это лишь защита от кредиторов. Ничего страшного в этом нет, это временная мера.

— Но вы же понимаете, что для большинства людей сам термин «банкротство» является синонимом словосочетания «полный крах».
— Я скажу так. На сегодняшний день я уже проходил процедуру банкротства с двумя предприятиями. Ни одно из них не ликвидировано. Поймите, банкротство — это оздоровление предприятия. Сейчас у нас практически нет задолженности по налогам, нет задолженности по зарплате. Начиная с января этого года у нас ежемесячно на десять-пятнадцать процентов растет объем производства, а значит, и заработная плата рабочих. Сейчас мы идем с опережением графика производства 2009 года и догоняем 2008 год, который был для завода одним из самых успешных. Я считаю, что это неплохо. Это касается и «Сарансккабеля» и «Цветлита». Загрузка производственных мощностей в среднем по заводам сейчас составляет семьдесят и более процентов.

О кадрах

— Можете ли вы сейчас рассказать, как обстоит ситуация с кадрами. Были ли сокращения на предприятиях?
— Сегодня общая численность работников на предприятиях составляет 1500 человек. После того как начался кризис в конце 2008 года, на наших предприятиях происходили сокращения. Но уже с конца прошлого года мы начали вновь принимать людей на работу. На сегодняшний день штат «Цветлита» укомплектован, и мы не планируем дополнительно принимать людей. Практически на всех участках у нас сейчас работают три-четыре смены. Этого пока достаточно, в дальнейшем будет зависеть от ситуации на рынке кабелей.

Что касается «Сарансккабеля», то с конца февраля этого года мы начали прием основных производственных рабочих на производство бронекабеля. И с апреля начали прием рабочих на производство кабеля связи. На этих производствах у нас практически на сто процентов укомплектованы все четыре смены. Словом, численность предприятия сейчас только увеличивается. Причем не за счет управленческого персонала, а именно за счет работников основных кабельных специальностей.

— Дмитрий Викторович, «Сарансккабель» во все времена пользовался репутацией одного из самых стабильных промышленных предприятий Мордовии. И как-то не верилось, что экономический кризис сможет всерьез пошатнуть позиции завода. Что же все-таки произошло?
— Давайте смотреть таким образом. Вот был кризис 1998-го года. Тогда объем производства на «Сарансккабеле» упал почти в два раза. Но завод сумел быстро восстановиться. Однако нынешний кризис намного серьезнее. С его началом объем производства на всех кабельных предприятиях страны упал в три раза. И восстановление отрасли проходит очень долго и болезненно. Сейчас перед нами стоит простая задача: опережать рост кабельного рынка. Пока это получается. По итогам первого квартала рост рынка составил двадцать два процента, тогда как мы выросли в объеме производства на двадцать пять процентов. По оперативным данным на начало второго квартала, рынок растет на десять процентов, а мы — на двадцать. То есть мы восстанавливаемся быстрее рынка. Это хорошо. И значит, те шаги, что были сделаны, правильные и, как говорится, «попали в струю». Наша продукция продается, и как следствие — растет заработная плата.

— За счет чего предприятию сейчас удается восстанавливаться столь высокими темпами и какие меры принимаются в настоящее время для преодоления последствий кризиса?
— У нас сформирован портфель заказов на 2-3 месяца вперед. А это уже признак стабильности. Если портфель заказов сформирован только на неделю — это нестабильность. Если на месяц — это уже некоторая стабильность. А если портфель заказов сформирован на два-три месяца — уже можно говорить о том, что предприятие может спокойно смотреть в будущее. За это время можно найти новых потребителей. Я не скажу, что на сегодняшний день у нас все хорошо, вовсе нет. У нас есть проблемы, но главное, у нас есть заказы. Что касается предпринятых мер, то среди них следует выделить оптимизацию структуры двух заводов. Логика подсказывала, что нет смысла содержать двойной управленческий персонал. Поэтому появилась управляющая компания «Торговый дом», в которую вошел весь управленческий персонал.

Сейчас у нас по одному главному специалисту на три предприятия. Конечно, нагрузка на управленцев возросла, но это позволило нам снизить непроизводственные затраты. Одновременно мы занимались снижением непроизводственных затрат по электроэнергии, транспорту, оптимизировали систему передвижения материалов. Плюс к этому нам удалось снизить отходы при производстве кабельной продукции и увеличить производительность труда. На сегодняшний день на «Цветлите» она в полтора раза выше прошлогодней.

При этом я считаю, что необязательно держать на предприятии огромный штат рабочих, чтобы нормально развиваться. Необходимо держать ровно столько, сколько нужно. Все работники должны иметь соответствующую квалификацию и получать достойную заработную плату. Мы еще осенью пересмотрели систему оплаты труда. Сейчас она на сто процентов зависит от выработки. Без всяких коэффициентов и прочего. Принцип такой: чем больше сделал, тем больше получил.

— И какова на сегодняшний день средняя заработная плата на предприятии?
— На «Сарансккабеле» она составляет 16800 рублей, на «Цветлите» — около двадцати тысяч рублей. Причем зарплата основных рабочих больше.

— Вы говорили о сформированном портфеле заказов. Можете сказать, кто на сегодняшний день является основным потребителем продукции вашего предприятия?
— Вообще наша продукция используется в самых разных отраслях. Одним из основных потребителей на сегодняшний день является корпорация «Олимпстрой» и связанные с ней структуры. Кроме того, значительная часть нашей продукции поставляется на остров близ Владивостока, где будет проходить саммит АТЭС. Большое количество кабеля сейчас потребляет и Москва, где начинает восстанавливаться строительство.

Большое количество заказов мы получаем от Метростроя для строительства новых подземных станций в столице. К тому же сейчас до нас начали доходить те программы, которые были приняты некоторое время назад в рамках национальных приоритетов. Конечно, тех очередей за кабельной продукцией, какие были в 2008 году, сейчас нет, но уже можно с уверенностью сказать, что государство выполняет свои обязательства.

О будущем

— Какими на сегодняшний день лично вам видятся перспективы предприятия?
— У нас принята программа развития, и наша задача — ее выполнить. Для этого у нас есть все: хороший коллектив, грамотные специалисты, все в основном нацелены на результат. Мы видим цель: минимум — восстановить свои рыночные позиции, максимум — войти в тройку лидеров.

Задача не из легких, но она выполнима. А раз так, то, несмотря на любые потрясения, завод будет жить и работать.

— Стало быть, на сегодняшний день ситуация находится в ваших руках и не зависит от каких-то внешних факторов?
— Любой руководитель обязан всегда учитывать все внешние факторы и стараться их предвидеть. Считаю, что основной задачей руководства предприятия и высшего топ-менеджмента является умение предвидеть на год-два вперед. Сейчас мы согласовали свою позицию с холдингом «Севкабель» и переделываем свою инвестпрограмму на пять лет вперед. Здесь учитываются и работы, которые будут сделаны на площадках «Сарансккабеля» и «Цветлита», и проекты в области металлургии. Отдельно стоит упомянуть проект производства пятисоткиловольтного кабеля. Еще 28 мая 2008 года в присутствии руководителей республики, холдинга, руководителей фирм-партнеров и заводчан был заложен первый камень в основание будущего уникального для России современного производства высоковольтных кабелей на напряжение до 500 кВ. С тех пор в связи с кризисом произошел ряд изменений в проекте. Пересмотрены технологии, внесены изменения в технологическое оснащение проекта. Это позволило удешевить изначальную стоимость проекта и сделать его реализацию более перспективной и менее затратной. Сейчас созданы все условия для исполнения на территории Мордовии поручения Президента России и распоряжения Правительства РФ, касающихся стратегических отраслей промышленности. Сотрудничество в данной сфере с финскими, немецкими и японскими партнерами позволит укрепить взаимовыгодные связи региона, что будет немаловажным фактом в реализации мер по обеспечению экономической стабильности предприятия. Все имеющиеся идеи по развитию нашего предприятия — здравые, логичные, и у нас есть все основания полагать, что мы сможем доказать их жизнеспособность любому инвестору и любому собственнику.

— Одним словом, можно сказать, что завод будет жить и развиваться?
— Конечно, иначе зачем бы мы здесь что-то планировали на пять лет вперед?!

«Вечерний Саранск»