Путь к устойчивому экономическому росту лежит через модернизацию производства

Очередное заседание директоров промышленных предприятий при Главе Мордовии по традиции прошло непосредственно на производстве. На сей раз хозяйственный актив республики принял у себя флагман стройиндустрии Мордовии — ОАО «Мордовцемент».

Обсуждению насущных вопросов развития региональной экономики предшествовал столь же традиционный осмотр действующих и только запланированных к вводу в строй мощностей. Ведь «Мордовцемент» сегодня — индустриальный гигант, объединяющий сразу несколько заводов. В прошлом году здесь только цемента выпущено свыше 3,76 миллиона тонн! Причем столь впечатляющие результаты во многом были достигнуты благодаря модернизации, внедрению инноваций. За последние несколько лет в этом направлении сделано столько, что даже простое перечисление всех проектов займет не одну страницу текста. На территории Староалексеевского цемзавода действует линия полусухого способа производства клинкера. (Проектом предусмотрена и возможность работы на вторичном топливе, с использованием старых автомобильных покрышек.) Налажено производство сухих строительных смесей под торговой маркой «Магма». Завершено строительство современнейшего завода сухого способа производства цемента. Запущена собственная парогазовая электростанция мощностью свыше 100 мегаватт. На очереди — завод по производству гипсовых изделий... В нынешнем году «Мордовцемент» планирует увеличить объемы выпуска продукции еще примерно на четверть.

Само заседание прошло в конференц-зале центрального пульта управления завода сухого способа производства цемента. Основной вопрос повестки дня — итоги работы промышленных предприятий Мордовии в 2010 г. и задачи на перспективу. Первые посткризисные результаты оказались удовлетворительными. Индекс промышленного производства составил 121,3 процента — это в 1,6 раза больше, нежели в среднем по Приволжью. В ряде отраслей темпы прироста и вовсе измеряются сотнями процентов. С плюсом сработали многие предприятия. Однако несомненный лидер — ЗАО «Нефтегазмаш», выпускающее комплектующие для вагоностроения, специальное технологическое оборудование для нефтехимической и газовой промышленности. Там показатели позапрошлого года разом перекрыты в 3,7 раза, а объемы производства достигли 600 млн. руб. (с прицелом на 1 миллиард в наступившем году).

Далее: производительность труда в 2010 г. выросла почти на 23 процента, достигнув в денежном выражении 1,3 млн. руб. на одного работающего. На 13 процентов возросли инвестиции в основной капитал. Ну и наконец, прибыль получили три четверти заводов.

Все это позволяет утверждать, что проведенная в условиях кризиса политика оказалась весьма эффективной. Кроме того, некоторые из предпринятых тогда мер имеют немалый резерв и могут быть полезны даже на нынешнем этапе. Так, не теряет своей актуальности задача освоения внутренней кооперации — не только среди родственных заводов, но и во всех смежных отраслях.

Другой рецепт развития производства непосредственно связан с подготовкой и переподготовкой кадров. Шаги в этом направлении уже делаются. В республике сформировано пять образовательно-производственных комплексов. Накоплен и некоторый положительный опыт. Скажем, саранский политехнический техникум сотрудничает с 14 промышленными предприятиями Мордовии (в том числе «Электровыпрямителем», который является его стратегическим партнером). И лишь на изготовлении различных деталей для их нужд сумел заработать в прошлом году около 2 млн. руб. На базе еще одного учреждения — Саранского промышленно-экономического колледжа — прошли переподготовку 250 рабочих нескольких заводов.

Особые надежды возлагаются на Мордовский госуниверситет. «Привязав» свои разработки к реальному сектору экономики, он вполне способен придать ряду предприятий новый импульс к развитию, помочь им в освоении самых передовых технологий. Впрочем, иного выхода у «огаревцев» нет. Ведь вообще без специалистов производства по-любому не останутся — найдут их в других городах, в крайнем случае выпишут из-за границы. Конечно, затраты в таком случае тоже возрастут. Но они окажутся несопоставимы с потерями, понесенными самим МГУ. Ибо, лишившись статуса национального исследовательского вуза, он сильно затруднит свое положение. Настолько, что на научных карьерах сотен преподавателей и аспирантов совершенно точно можно будет поставить жирный крест. Судя по всему, в университете это понимают. Сейчас начато заключение договоров на подготовку востребованных на предприятиях кадров, появляются и первые проекты, которые в перспективе могут быть внедрены в производство.

Вообще кризис сегодня позволяет по-новому взглянуть на пути развития многих компаний и даже целых отраслей, а его уроки могут стать весьма поучительными едва ли не для каждого работодателя. В частности, Глава Мордовии Николай Меркушкин обратил внимание на крайне любопытную закономерность: наибольших успехов в прошлом году добились отнюдь не те предприятия, что пытались просто пережить тяжелые времена, а кто стремился внедрить передовые технологии, освоить выпуск инновационного товара. И преобладают среди них совсем недавно малоизвестные обывателю производства, такие, как, например, холдинг «Оптикэнерго». Благодаря безукоризненному знанию специфики рынка его продукция пользуется ныне прямо-таки ажиотажным спросом. Избалованные европейцы согласны закупать ее в любых объемах, готовы в любой момент начать переговоры об организации совместного предприятия, а то и выкупить часть акций компании.

Вопрос вопросов, поднятый на заседании самими директорами промышленных предприятий, — тарифообразование на энергоносители. Правда, чего здесь больше — объективных факторов, способствующих росту цен, либо чересчур болезненного неприятия нового в действиях энергетиков, — порой затруднялся сказать даже сам хозяйственный актив. Ответы искали долго. В результате сошлись на том, что пока спрос будет оставаться стабильно высоким, поставщики энергии постараются удержать цены. В условиях рынка обуздать их волевым указанием не получится.

— Мы, безусловно, выступаем за справедливое решение вопроса, — отметил Глава Мордовии. — Вместе с тем надо понимать, что низкие тарифы ведут к расточительности и только высокие заставляют всерьез задуматься об экономии. Если доходы у предприятия скромные, надо срочно действовать — модернизировать производство, создавать систему энергоучета и энергосбережения.

Интересно, что избравшие этот путь компании уже сегодня получают определенные преимущества. Тот же «Мордовцемент», чьи объемы энергопотребления еще не так давно были поистине огромными, внедрив ряд передовых проектов, сумел добиться существенной экономии природного газа и электричества. И теперь поставщики готовы идти на уступки, предлагая ранее казавшиеся немыслимо щедрыми условия.

Глава Мордовии напомнил, что в свое время успешное развитие заводов во многом опиралось на поддержку региональной власти. Однако сегодня подобную практику уже трудно назвать уникальной. А потому демонстрируемый некоторыми предприятиями 5-7-процентный прирост обозначает, скорее, топтание на месте. Завтра он может и вовсе обернуться сокрушительным падением, потерей конкретных преимуществ и завоеваний рынков сбыта.

— Тем, кто предлагает и берется продвигать действительно значимые проекты, мы, безусловно, будем помогать и впредь, — подчеркнул Николай Меркушкин. — Но и отдачи ожидаем более существенной. Нужно не равняться на конкурентов, а опережать их, в том числе и за счет внедрения современных форм и методов мотивации персонала.

«Вечерний Саранск»