Пока живу — буду стремиться вперед
29.12.2010 17:20
Накануне новогодних торжеств к Главе Администрации городского округа Саранск Владимиру Сушкову обратился студент
— Владимир Федорович, каких целей Вы хотите достичь в своей карьере?
— Считаю, что работать только ради карьеры — это неправильно, и не всегда может принести пользу окружающим. Ведь руководствуясь только реализацией личных интересов в своей деятельности, можно позволить себе многое: например, пойти на сделку со своей совестью или перешагнуть через определенные моральные принципы.
Цель же при выполнении любой работы обязательно должна быть. Считаю, что достичь ее и быть полностью удовлетворенным невозможно, ведь жизнь обязательно поставит новые задачи, на фоне которых появится и новая цель.
— Важно ли для Вас осуществить все намеченное?
— Да, я, как и любой человек, стремлюсь реализовать намеченные задачи, но не все получается. Жизнь вносит свои коррективы в повседневную деятельность: что-то становится менее актуальным, что-то, наоборот, выдвигается на первый план, появляются новые приоритеты и т.д. Но, по большому счету, всегда стремлюсь к осуществлению намеченного.
— Когда Вы осуществите свои цели, что Вы будете делать дальше? Создавать новые?
— Все цели осуществить невозможно. Одни реализуются, а другие сразу же приходят им на смену. Например, как Глава городской Администрации, я поставил своей целью работать над тем, чтобы превратить Саранск в один из самых благоустроенных городов России. Это во многом получается. По результатам всероссийского конкурса, в котором мы принимали участие в течение пяти лет, столица республики не раз признавалась «Самым благоустроенным городом России». Но на этом нельзя успокаиваться, потому что предела совершенству нет. Впереди у нашего любимого города много знаменательных дат и эпохальных событий. В 2011 году мы отмечаем
Подготовка ко всем этим событиям должна полностью преобразить наш город, сделать его еще более красивым, благоустроенным, комфортным для проживания. Саранск приобретет свое индивидуальное лицо: появятся новые жилые микрорайоны, современные здания, сооружения, объекты производственного и социально-культурного назначения, необходимые городу дорожные развязки и многое-многое другое. Саранск завтрашнего дня — и есть моя новая цель.
— Владимир Федорович, на каком этапе своей жизни Вы находитесь сейчас?
— Думаю, что ни один человек на Земле не сможет точно сказать, на каком этапе своей жизни он находится в данный момент. Знаю только одно: пока живу — буду стремиться вперед, к покорению новых горизонтов, к реализации новых задач. Это не только интересно для меня, но и обязательно должно приносить пользу окружающим.
— Как Вы начинали свою профессиональную деятельность? Сложно ли было Вам выстраивать свои отношения с подчиненными и руководством, и что при этом помогло?
— Моя юность (и я этим горжусь) была комсомольской. Комсомол являлся великой школой становления. Учился в университете, принимал активное участие в студенческих строительных отрядах. Трудились на совесть от зари и до зари. Своими руками возводили стены животноводческих ферм, жилых домов на селе и многое другое. На трудности не жаловались, стремились их преодолевать. Отношения с товарищами строились на взаимном доверии, поддержке, уважении.
Позднее, на комсомольской работе, старался, чтобы мой труд приносил ощутимую пользу. И ранее, и сейчас требую от своих подчиненных, прежде всего, четкого исполнения их обязанностей и выполнения в срок данных им поручений. Стараюсь и сам быть обязательным в отношениях со своим руководством и никого не подводить.
— Есть ли у Вас какие-нибудь свои личные методы улучшения эффективности собственного труда, способы концентрации на деле?
— У меня выработана своя система в исполнении отведенных мне полномочий, которая, как я полагаю, и помогает в реализации намеченного. Составляю точный план — график своей работы на все временные отрезки: год, месяц, неделю, день, которые стараюсь неукоснительно соблюдать.
Во время работы делаю для себя необходимые пометки. Это помогает концентрировать внимание на самом важном, первоочередном.
Стараюсь все видеть и знать непонаслышке, поэтому нередко хожу на работу пешком, часто меняя маршрут. Это мне, как мэру, помогает лучше владеть информацией о благоустройстве улиц, их уборке в зимнее и летнее время, способствует общению с людьми.
— Как Вы управляете своим временем? Есть ли у Вас тайм-менеджер?
— Времени всегда не хватает. День расписан по минутам, но иногда приходится что-то менять, и это нормально. Приходится подстраиваться под реалии дня, стараясь не выходить из графика. А тайм-менеджер для меня — я сам. Что первично, а что некоторое время может подождать, решаю самостоятельно. И действовать стараюсь исключительно в интересах дела.
— Какой, на Ваш взгляд, лидер нужен современной организации? Какими качествами он должен обладать?
— Во-первых, он должен владеть информационными технологиями, в совершенстве видеть задачи, выполняемые руководимой им организацией, руководствоваться четкими целями в своей работе. Во-вторых, обязан быть лидером в своем коллективе и уметь не только организовывать людей на выполнение стоящих перед ними задач, но и искать наиболее приемлемые пути для их решения. При этом он должен постоянно учиться, применяя на доверенном ему участке инновационные технологии, все самое новое и современное.
— Приветствуете ли Вы развитие лидерских качеств у своих сотрудников? И способствуете ли этому?
— Люди, которые пользуются заслуженным авторитетом в коллективе из-за присущей им компетентности, деловых качеств, умения увлечь других своими идеями и т.д. в нашем коллективе на особом счету. Именно они становятся руководителями структурных подразделений, выполняют сложные первоочередные задачи.
— Кого Вы можете для себя отнести к своим самым ценным советчикам и критикам? Чье мнение для Вас важнее всего?
— Самые главные советчики и критики для меня — жители нашего города. Сегодня имеется немало способов интерактивного общения мэра с населением города. Это Интернет-диалоги, обращения к Главе городского округа, размещенные на городском сайте, общение посредством «горячей линии» и т.д. Большую лепту в это вносят и СМИ. Стараюсь, чтобы ни одно предложение горожан и ни одна их жалоба или просьба, поступившие в мой адрес, не остались без внимания.
Советы горожан, их критические замечания очень помогают в исправлении каких-то ситуаций, выработке правильных решений и т.д.
— К какому типу лидеров Вы относитесь: Льву или Лисе?
— Если следовать понятиям менеджмента, то, по-видимому, ко Льву, так как всегда стараюсь действовать открыто, избегая каких-то закулисных дел и интриг. Открытость, прозрачность должны быть во всем: и в отношениях между коллегами в коллективе, и в документах, и предоставляемой мэрией горожанам информации.
— Согласны ли Вы как лидер с утверждением Макиавелли, что «цель оправдывает средства»?
— Если быть точными, то это выражение принадлежит английскому философу Томасу Гоббсу, но встречается, действительно, у ряда авторов. Например, немецкий богослов Герман Бузенбаум изрек приблизительно то же самое: «Кому дозволена цель, тому дозволены и средства».
Мне же ближе другое выражение, автора которого, я, к сожалению, не помню. «Цель, для которой требуются неправые средства, — есть неправая цель».
— Как Вы считаете, какой у Вас имидж как у руководителя?
— Об этом, очевидно, нужно спрашивать не у меня. В полной мере ответ могут дать жители города, руководство республики, мои коллеги, друзья, знакомые. Все те, кто знает меня лично или может судить обо мне как о руководителе, по моим делам и поступкам.
— Какие методы, принципы посоветуете нам, молодым специалистам?
— Во-первых, накапливать как можно больше знаний по избранной специальности, удачно пройти адаптацию в трудовом коллективе, снискать уважение руководства и коллег. Но главное — четко видеть цель и уверенно к ней идти.
«Вечерний Саранск»